Der teure Stillstand

Ein Mittelständler in Schieflage holte sich Rat.

Der Berater analysierte, stellte Fragen, entwickelte Konzepte.

Am Ende lag ein Bericht auf dem Tisch – mit klaren Maßnahmen.

Der Unternehmer testete die Ideen, probierte sie im Kleinen aus.

Die Wege trennten sich.

Auf einer Messe im folgenden Jahr trafen sich beide wieder.

Der Berater fragte:

„Hat es funktioniert?“

Der Mittelständler überlegte kurz:

„Die Testergebnisse waren gut. Doch die Integration der neuen Prozesse war zu teuer, also haben wir es gelassen.“

Der Berater schwieg.

Eine gute Idee, ein erfolgreicher Versuch. Doch ohne Anwendung kein Fortschritt.

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